1
00:00:01,920 --> 00:00:06,228
Titel: Consulting? Nachgefragt bei Werner Roth

2
00:00:06,260 --> 00:00:07,580
Werner: Mein Name ist Werner Roth

3
00:00:07,580 --> 00:00:10,500
und ich leite den Bereich
Presales End User Services

4
00:00:10,500 --> 00:00:14,205
bei Fujitsu in Deutschland,
Österreich und in der Schweiz.

5
00:00:14,274 --> 00:00:17,885
Ich bin mit meinem Team in
Richtung Selbstorganisation unterwegs

6
00:00:17,965 --> 00:00:22,760
und wir unterstützen Kunden mit
unserem „Agile Business Accelerator“ Ansatz.

7
00:00:22,760 --> 00:00:24,120
Sprecherin: Hallo, Werner.

8
00:00:24,120 --> 00:00:25,120
Werner: Hallo!

9
00:00:25,120 --> 00:00:29,180
Sprecherin: »Agile« hört man zuletzt
ja immer häufiger. Was heißt das?

10
00:00:29,180 --> 00:00:31,280
Werner: Agile setzt
auf Werte und Menschen,

11
00:00:31,280 --> 00:00:33,540
deshalb hat es
ein so hohes Potenzial.

12
00:00:33,540 --> 00:00:37,632
Agile Methoden erobern
gerade zahlreiche Geschäftsbereiche.

13
00:00:37,702 --> 00:00:41,611
Um mal ein Beispiel zu nennen:
Kunden kommen ganz konkret auf uns zu

14
00:00:41,622 --> 00:00:46,845
und berichten davon, ihre Managed Services
nun zum dritten Mal ausgeschrieben zu haben.

15
00:00:46,868 --> 00:00:49,620
Leider bekommen sie immer
noch nicht das, was sie wollen,

16
00:00:49,714 --> 00:00:53,302
obwohl sie dabei jedes
Mal den Anbieter gewechselt haben.

17
00:00:53,337 --> 00:00:56,685
Sprecherin: Und traditionelle
Vorgehensweisen können das nicht?

18
00:00:56,731 --> 00:01:00,365
Werner: Du kannst mit traditionellen
Vorgehensweisen auch einiges erreichen.

19
00:01:00,422 --> 00:01:05,771
Aber unsere agilen Methoden helfen gemeinsam,
die wichtigsten Werte schnell zu erkennen

20
00:01:05,828 --> 00:01:08,331
und diese dann kurzfristig umzusetzen.

21
00:01:08,365 --> 00:01:12,994
Du kannst sofort beginnen. Bei dem was
wir zusammen schaffen, zählt nur das Fassbare:

22
00:01:13,028 --> 00:01:14,914
funktionierende Services.

23
00:01:14,982 --> 00:01:19,417
Ist der agile Ansatz nur
etwas für agile Organisationen?

24
00:01:19,462 --> 00:01:21,965
Nein, wir erleben vor allem, dass

25
00:01:22,011 --> 00:01:26,468
eher konservative Kunde
unseren Agile Business Accelerator mögen.

26
00:01:26,514 --> 00:01:31,771
Ich glaube konservative Unternehmen, die schon
lange am Markt sind, haben einen Sinn für Werte.

27
00:01:31,840 --> 00:01:36,960
Sie wollen verstehen, wie viel Euro
aus einer Investition herauskommen muss.

28
00:01:36,994 --> 00:01:40,468
In komplexen Fragestellungen
ist das nicht ganz einfach.

29
00:01:40,491 --> 00:01:42,822
Nehmen wir mal einen
Kunden, der Nachwuchsprobleme hat

30
00:01:42,845 --> 00:01:46,571
und dessen Workspace für
Mitarbeiter attraktiver werden muss.

31
00:01:46,617 --> 00:01:48,788
Und jetzt zu verstehen, wie viel Mehrumsatz

32
00:01:48,822 --> 00:01:53,405
eine solche Investition in den
Workspace bringt, das ist gar nicht so einfach.

33
00:01:53,440 --> 00:01:57,200
Sprecherin: Und mit dem
Agile Business Accelerator wird das einfacher?

34
00:01:57,240 --> 00:01:58,662
Werner: Definitiv.

35
00:01:58,697 --> 00:02:02,480
Zum einen müssen wir die
Herausforderungen gemeinsam verstehen

36
00:02:02,514 --> 00:02:06,457
und in Form von Ideen
und Alternativen beantworten,

37
00:02:06,491 --> 00:02:09,942
um diese dann
stückweise in Roadmaps zu füttern.

38
00:02:09,988 --> 00:02:11,680
Darf ich mal ein Bild zeichen?

39
00:02:11,725 --> 00:02:15,634
Im Wasserfall-Ansatz spricht
man oft von einem Elefanten,

40
00:02:15,680 --> 00:02:19,120
der in Scheiben geschnitten
wird, um ihn verdaubar zu machen.

41
00:02:19,177 --> 00:02:21,234
Im Agile Business Accelerator

42
00:02:21,268 --> 00:02:24,594
nehmen wir uns zuerst die
wertvollsten Stücke des Elefanten,

43
00:02:24,628 --> 00:02:30,091
probieren, ob die wirklich schmecken
und hören auf zu essen, wenn wir satt sind,

44
00:02:30,125 --> 00:02:34,834
wenn im übertragenen Sinne
kaum noch Innovationen da sind.

45
00:02:34,880 --> 00:02:39,440
Sprecherin: Wie ermittelt ihr den
Wert eines attraktiven Arbeitsplatzes?

46
00:02:39,485 --> 00:02:43,451
Werner: Tatsächlich, in dem
wir Werte gemeinsam verstehen.

47
00:02:43,474 --> 00:02:46,662
Die sind von einem
Unternehmen zum anderen unterschiedlich.

48
00:02:46,697 --> 00:02:51,622
Wir geben kombinierten Teams die
Stoppuhr in die Hand, messen was wichtig ist

49
00:02:51,645 --> 00:02:55,394
und lernen gemeinsam
im Drei-Monats-Rhythmus.

50
00:02:55,417 --> 00:02:57,851
So ein Lernprozess dauert, hilft dem Unternehmen

51
00:02:57,865 --> 00:03:01,568
aber immens, um Investitionen
gezielt tätigen zu können.

52
00:03:01,600 --> 00:03:04,432
Und warum gerade Fujitsu?

53
00:03:04,464 --> 00:03:07,504
Fujitsu hat als weltweit
agierender Provider einen großen

54
00:03:07,552 --> 00:03:11,680
Erfahrungsschatz an Kundenbeispielen,
auf die wir zurückgreifen können.

55
00:03:11,744 --> 00:03:14,432
Wir berücksichtigen
die Individualität des Kunden.

56
00:03:14,464 --> 00:03:16,032
Wenn du eine Idee hast,

57
00:03:16,080 --> 00:03:20,080
finden wir bestimmt eine Situation,
bei der wir schon lernen konnten.

58
00:03:20,144 --> 00:03:21,696
Wenn du eine Idee brauchst,

59
00:03:21,744 --> 00:03:26,352
haben wir großartige Köpfe
und diesen reichen Schatz an Beispielen.

60
00:03:26,400 --> 00:03:31,872
Und für uns spricht natürlich auch,
dass wir höchstens Elefanten aus Marzipan essen.

61
00:03:31,920 --> 00:03:35,072
Die echten Elefanten
lassen wir friedlich leben.

62
00:03:35,104 --> 00:03:36,832
Sprecherin: Gut so. Vielen Dank!

63
00:03:36,848 --> 00:03:37,780
Werner: Gerne.

64
00:03:37,817 --> 00:03:42,068
Haben Sie Fragen? Wenden Sie sich an:
cic@ts.fujitsu.com

65
00:03:42,060 --> 00:03:49,328
fujtsu.com/de/services/consulting/
Telefonnummer: 00800 37210000

66
00:03:50,528 --> 00:03:54,880
Fujitsu